Enjeux :

Augmenter l’autonomie, les performances et la confiance en soi de la personne coachée.

Processus :

Amener la personne accompagnée à :
Définir sa problématique
Trouver ses propres solutions (et/ou lui proposer des outils et des     méthodes appropriés)
Mettre en œuvre les solutions co-élaborées

Méthodologie :

Entretiens de face à face pendant lesquels le coach questionne, reformule, confronte les points de vue dans un espace de confiance et de confidentialité qui autorise le changement.

Exemples :

Prendre de nouvelles fonctions
Dépasser un obstacle professionnel
Affirmer son Leadership
Gérer son stress, ses émotions

Enjeux :

Accroître la performance en travaillant notamment sur la cohésion, la vision du futur, le fonctionnement de l’équipe.

Processus :

Travailler avec l’équipe pour  :
Aborder et définir  la  perception que chacun a de l’équipe et de son     rôle
Co-construire une vision commune en utilisant et respectant les     perceptions individuelles
Etablir un plan d’actions pour répondre à la problématique

Méthodologie :

Préparée avec le manager, l’intervention alterne questionnements, exercices, jeux et apports didactiques pour co-élaborer avec le groupe. Cette démarche, effectuée dans un espace de confiance et de confidentialité, autorise le changement.

Exemples :

Renforcer la cohésion     
Aborder un changement d'organisation ou de culture
Accroître la performance collective
Optimiser la communication